Почему в одном общественном пространстве люди задерживаются, а через другое только проходят

Что значит «задерживаются» и почему это меняет экономику места

Городские исследования уже несколько десятилетий используют простой, но точный показатель: сколько времени человек проводит в общественном пространстве. Этот параметр отделяет пространство, которое лишь соединяет точки маршрута, от места, которое становится частью повседневной жизни. По данным исследования Gensler City Pulse 2026, основанном на опросах жителей 133 деловых районов в 75 городах мира, только четверть горожан, положительно оценивающих свой центр, реально задерживается в нём надолго — при этом именно длительность пребывания, а не частота визитов, сильнее всего коррелирует с ощущением, что центр «отличный».

Если человек остается на пятнадцать минут или на час, а не на три минуты транзита, он с высокой вероятностью что-то купит, встретит знакомого, порекомендует место другим. Длительное пребывание усиливает ощущение безопасности: прохожие видят живую площадь, а живые площади привлекают новых посетителей. Поэтому неудивительно, что для девелопера или муниципалитета «задерживаются» — это не эстетический бонус, а экономический и социальный мультипликатор, который напрямую влияет на выручку арендаторов и на образ района.

• Различайте транзит и пребывание: замеряйте не только поток, но и медианную длительность нахождения.
• Сравнивайте пространства в одно время дня — утром, в обед и вечером — чтобы увидеть, кто и когда остается.

Классика жанра: Уильям Уайт, Ян Гейл и четыре качества PPS

В конце 1970-х журналист Уильям Х. Уайт с командой «Street Life Project» часами снимал на кинокамеру нью-йоркские площади и парки, а затем сопоставлял кадры с occupancy — числом людей на площади в пиковые часы. Его вывод, сформулированный в книге и фильме «The Social Life of Small Urban Spaces», звучит обманчиво просто: «люди сидят там, где есть где сидеть». Он также обнаружил, что «больше всего людей привлекают другие люди», а популярные места почти всегда имеют намного больше сидячих мест, чем непопулярные. Эти наблюдения легли в основу практических правил: сиденья должны быть в два «человеческих зада» глубиной, предпочтительны мобильные стулья, а парапеты и ступени стоит проектировать так, чтобы на них можно было сесть.

Позже методику развили в Project for Public Spaces (PPS), оценив тысячи мест по всему миру. Организация выделила четыре качества успешного общественного пространства: доступность и связанность (Access & Linkages), комфорт и образ (Comfort & Image), разнообразие занятий (Uses & Activities) и социальность (Sociability). Если хотя бы одного качества нет, пространство перестает «работать». Например, площадь может быть доступной, но не иметь ни одного сидячего места — и тогда она останется транзитной. Или пространство может быть красивым, но пустым, потому что рядом нет ни кафе, ни активности, которая дала бы повод остаться.

Датский архитектор Ян Гейл в своей книге «Города для людей» подошел к проблеме с другой стороны, предложив двенадцать качественных критериев «города на уровне глаз», среди которых защита от транспорта и непогоды, возможность сидеть, стоять, видеть и разговаривать. В российской практике эти идеи постепенно внедряются через методологию оценки городской среды и федеральные программы благоустройства, однако местный контекст вносит свои коррективы.

• Проверьте все четыре качества PPS: можно ли дойти, видно ли пространство, есть ли чем заняться и встретить знакомого.
• Снимите короткое видео в течение дня — это проще, чем кажется, и сразу показывает, где люди останавливаются.

Механика удержания: скамейки, еда, солнце и «эффект других людей»

Почему-то считается, что главное в благоустройстве — новое покрытие, освещение и «фишки» вроде арт-объектов. Однако наблюдения Уайта и PPS упрямо повторяют другое: решающими становятся те элементы, которые создают комфорт для тела и повод для общения. Сидячие места должны быть не символическими, а реально удобными для того, чтобы провести на них двадцать минут: со спинкой или без, шириной в два посадочных места, расположенные по краям площадей, а не в центре пустого пространства. Желательно, чтобы часть из них была мобильной — это позволяет людям самим регулировать дистанцию до солнца, тени и других людей.

Еда — второй по важности фактор. Небольшой киоск или кафе с выносными столиками превращает площадь в место, куда приходят «за тем самым кофе», и одновременно создает визуальный и обонятельный якорь. Уайт называл некоторые объекты — фонтан, скульптуру, уличного артиста — «триангуляцией»: они дают незнакомым людям общую тему для разговора и наблюдения. Позже этот принцип блестяще реализовали в парке Берси в Торонто, где фонтан с керамическими собаками и мобильные кресла стали точкой притяжения для горожан всех возрастов.

Наконец, «эффект других людей» — парадоксальный, но сильный фактор. Уайт заметил: люди охотнее садятся рядом с другими, чем в полном одиночестве на краю пустой площади. Поэтому пространству нужен «стартовый капитал» — первые сидящие, которые привлекут следующих. Именно поэтому временные мероприятия, фуд-корты и открытие кафе с летней верандой работают лучше, чем попытка создать «правильное» пространство с нуля и ждать, пока оно наполнится.

• Сидячие места: минимум один погонный метр скамьи или бордюра на каждые 30 квадратных метров площади.
• Проверьте, есть ли у пространства «триангулятор»: движение воды, интересный арт-объект, уличные шахматы, сцена или киоск.
• Ищите «стартовый капитал»: пригласите двоих-троих заметных сидящих — например, через кафе или читальный зал под открытым небом.

Российский контекст: почему «сделали красиво» не значит «сделали для людей»

В российских городах за последние годы появилось много обновленных набережных, парков и скверов, однако часть из них пустует уже через несколько месяцев после открытия. Как отметил в ходе дискуссии в Кирове в августе 2026 года главный инженер института «Ленгипрогор» Юрий Перелыгин, современная урбанистика уходит от принципа «спроектировали — построили» к постоянному диалогу с теми, кто ежедневно пользуется городом. Пространство должно отвечать привычкам, маршрутам и потребностям людей, а не только выглядеть на рендерах.

На практике это означает, что важно не просто установить скамейки, а понять, куда люди реально хотят сесть: с видом на воду, у входа в кафе, в тени дерева или, наоборот, на солнце. Важно не просто посадить газон, а проложить дорожки там, где люди уже ходят — иначе через месяц появятся тропы, пересекающие газон. Важно помнить, что управление и обслуживание — ключевой фактор успеха: по методу PPS, «конечный determinant успеха места — насколько хорошо им управляют». Регулярная уборка, замена сломанных элементов, работа кафе в вечерние часы и программа мероприятий важнее, чем разовый бюджет на дизайн.

• Спросите жителей до проектирования, а не после — иначе вы рискуете «благоустроить» место, которое никто не использует.
• Включайте управление в бюджет с первого дня: скамейка без ухода через год выглядит хуже, чем её отсутствие.
• Не застраивайте «народные тропы» — лучше закатайте их в покрытие или спроектируйте маршрут по факту.

Ограничения: когда транзит — это норма

Важно понимать, что не каждое общественное пространство обязано «держать» людей. Транзитные улицы, переходы через квартал, площади перед офисными зданиями с высокой проходимостью выполняют функцию движения, и попытки сделать их «местом притяжения» могут привести к конфликту потоков и лишним затратам. Пространство должно быть честным со своей функцией: если это маршрут, то задача — сделать его быстрым, безопасным и приятным для прохода, а не заставлять людей останавливаться.

Решения о том, «удерживать» или «пропускать», должны приниматься на основе задачи места, плотности застройки, режима использования и профиля аудитории. Например, площадь у вокзала имеет одну задачу — распределение пассажиров, а площадь у театра или рынка — совсем другую. Универсальных рецептов нет, поэтому прежде чем вкладывать бюджет в «удержание», стоит честно ответить на вопрос: а должно ли это место удерживать?

• Определите функцию пространства: транзит, пребывание, смешанная модель.
• Для транзитных зон важнее ширина тротуара, защита от непогоды и отсутствие препятствий, а не кресла и фонтан.
• Для смешанных зон выделите отдельные «карманы» для остановки и отдельные — для прохода.

Быстрый аудит пространства: пять шагов за один день

Чтобы понять, почему пространство пустует или почему через него только проходят, проведите несложное наблюдение по методу, близкому к тому, что делала команда Уайта. В течение часа в будний день (например, в обеденный перерыв) и часа в выходной понаблюдайте за пространством с удобной точки. Зафиксируйте, где именно останавливаются люди, что они делают, сколько времени проводят и почему уходят. Обратите внимание на края пространства — как правило, именно там, у стен, деревьев и бордюров, происходит основная жизнь.

Затем задайте себе вопросы из чек-листа PPS: видно ли пространство с расстояния, есть ли место для сидения в тени и на солнце, есть ли чем заняться людям разного возраста, встречаются ли здесь знакомые, чувствуют ли люди себя в безопасности. Если ответ «нет» хотя бы на два вопроса — вы знаете, с чего начинать. Дальше можно переходить к конкретным изменениям: добавить мобильные стулья, пригласить кафе, установить фонтан или сцену, включить вечернее освещение и программу событий. Главное — делать это итерациями и проверять результат каждые несколько месяцев.

• Шаг 1. Наблюдайте в течение часа в пик и час вне пика.
• Шаг 2. Отметьте на плане места, где люди стоят, сидят или проходят мимо.
• Шаг 3. Задайте вопросы из чек-листа PPS по всем четырём качествам.
• Шаг 4. Внесите одно-два изменения (стулья, киоск, освещение) и повторите через три месяца.